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NC學堂(四)

NC藍圖規劃與調研

作者:財務部-李大勇 日期:2018.09.13 閱讀:2526

NC項目決策之初,依據集團公司財務管控的總目標藍圖,項目組依照扎實穩妥、分步推進的原則,結合集團公司財務管控體系現狀,以強化財務基礎管理和監控為管理主線,制定項目總體規劃,以NC系統建設為依托,構建全方位的價值管理體系。

一、項目總體規劃的確定。項目專家組按照集團公司戰略定位、發展規劃和管控需求,結合對集團公司財務管控體系現狀分析,確定集團公司NC財務管理項目總體規劃。

項目啟動之前,集團公司財務部已在集團相關領導帶領下,前往華彬能源、新投集團、咸紡集團、國潤置業等大型集團企業,考察學習財務NC管理項目實施應用情況,參考上述企業實施應用經驗和集團公司財務體系現狀的調研分析,項目組制定了實施周期較長的項目總體規劃。

通過考察學習項目組發現,凡是調研基礎工作做得比較扎實到位的,科目體系設計比較合理的,NC系統上線應用均取得了較好的效果,且問題較少。此后,項目組又通過對集團全資、控股公司實地調研發現,部分三級單位,財務基礎工作薄弱,甚至依然在使用手工記賬。

鑒于以上學習、調研的結果,經過討論研究,項目組做出嚴格按照“扎實穩妥、分步推進”的原則開展項目實施工作,即首期搭建動態建模、總賬等軟硬件基礎應用平臺,初步實現集團財務集中聯網核算;后期再根據管理需要逐步完善相應的功能模塊,最終實現集團化的動態財務監督管控體系。

二、項目實施調研。為了使NC科目體系設計更加符合集團公司四大業務板塊戰略布局,根據集團公司的轉型需求和業務板塊的發展趨勢,在項目前期調研的基礎上,項目組再次對集團公司全資、控股公司進行了項目實施調研。在保證集團公司管理需求的基礎上,結合全資、控股公司行業特點,最大限度的滿足他們的應用需求。

以醫療集團為例,下屬各醫院承擔有公共衛生服務職能,所以在建立賬簿時,既要為醫院建賬,同時還要為公衛建賬。加之醫療集團為事業單位法人,而各下屬醫院因為歷史原因,有的采用企業會計制度,有的采用醫療行業會計制度,沒有執行統一的會計制度。這一方面制約了醫療集團向規范化和專業化方向發展,另一方面加大了集團公司實現財務集中統一核算的難度。

面對如此復雜的實施環境,在集團公司的正確指導下,醫療集團積極對接項目組展開討論。經歷多輪制定方案、否定方案的討論過程,最終達成了按照行業特點采用規范統一的醫療行業會計制度的方案。隨后又通過NC項目實施專家“會診”,利用技術手段,解決了與集團公司報表轉換合并等問題,達到了既符合集團公司集中統一核算的要求,又能滿足醫療集團規范化、專業化發展的目的。

通過對醫療集團項目實施調研和方案討論,項目組積累了大量數據和有益經驗,為項目組開展其他各種類型單位調研工作、研究實施方案奠定了良好基礎,提供了解決復雜環境下項目實施的方法參考。

本文中,筆者重點介紹了集團公司在NC項目規劃初期和實施調研期間積累的經驗和解決問題的過程,意在與大家分享推進NC項目落地實施中的工作點滴,也希望集團公司各部門為加速NC項目平穩落地提供意見或建議,同時期望集團公司各財務人員能夠踴躍交流分享項目實施經驗。為建立和完善集團公司財務管控體系,提升集團公司NC系統實施管理應用水平做出應有的貢獻。

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